Nachfolge in Familienunternehmen

Die Übergabe eines Familienunternehmens an einen Nachfolger ist insbesondere für den scheidenden Unternehmer, der meist sein gesamtes Arbeitsleben für den Aufbau und Erhalt des Betriebes eingesetzt hat, keine einfache Aufgabe. Dennoch sollte der Wechsel an der Spitze des Unternehmens frühzeitig und vorausschauend geplant werden.

Die Realität sieht jedoch häufig anders aus: Der sorgfältig geplante Wechsel an die nachfolgende Generation ist nicht die Regel, sondern meist die Ausnahme. Nicht selten wird das Familienunternehmen dann unüberlegt in fremde Hände übergeben, da ausgereifte Strategien und Konzepte, die sowohl die Interessen des Übergebers als auch des Übernehmers innerhalb der Familie berücksichtigen, fehlen. Die Folge ist dann in vielen Fällen der – zunächst nicht geplante - Verkauf des Unternehmens.

Hilfe bietet hier eine Beratung, die nicht nur besonderen Wert auf die betriebswirtschaftliche Seite legt sondern auch psychologische Aspekte einer Unternehmensübergabe berücksichtigt.

Unser Expertenteam unterstützt und berät Sie allen in diesem Zusammenhang auftretenden Fragen und Problemen, u.a. bei folgenden Themen:

Analyse des Ist-Zustandes
Erarbeitung des Übergabeziels
- Prüfung der Konzepte für unterschiedliche Übergabe-Alternativen
  - Familiennachfolge
  - Nachfolge durch einen externen Dritten
  - Unternehmensverkauf
Erstellen einer Nachfolge-Agenda
- Anforderungsprofil eines potentiellen Nachfolgers
- Aufgaben des Altinhabers
- Übergabe-/Austrittszeitpunkt
- Definition der Aufgaben und Kompetenzen des Nachfolgers und des Altinhabers
Auswahl und Prüfung eines geeigneten Nachfolger
Prüfung der steuerlichen Konsequenzen der unterschiedlichen Übergabemodelle
ggf. Neupositionierung des Unternehmens vor oder nach der Übergabe
ggf. Ermittlung des Unternehmenswertes